第8章　企业创新路线图的实施与修编

创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。

——贝尔

在完成创新路线图的制定工作之后，一方面，应把它贯彻实施成为企业创新管理的关键一环；另一方面，对于因企业内外部环境变化导致路线图中要素与实际情况不符合的地方，需要有相应的更新机制保障创新路线图的修编工作。在本章，我们首先介绍实施过程控制的基本原则、三个主要环节以及主要内容；然后探讨有效实施绩效评估的要点，对于绩效的评估在产品路线及技术路线部分都有详细的说明，这里再介绍一种有效的绩效评估与管理工具——平衡计分卡；最后，我们对路线图的修编工作进行简要阐述，包括更新机制和更新方式两方面的内容。