当机立断为什么很重要

后果模型

我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得勇于大胆决策——尤其是因为这些初期决策的影响最为深远。项目进入尾声时，虽然我们已有深入的了解，也没有了什么疑虑，可是这时候也没有什么关键决策需要决定的了。

所以最重要的问题在于，我们怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。

请注意！我们之所以迟迟无法做出决定，通常是因为心中存有疑虑。不过，不做出决定本身就是一个决定。如果你对决议一直不做出定夺，那么这通常是因为潜意识里已做出不沟通的决定。这会使得团队内部人员陷入不确定感。所以如果你想过些时候再做出决定，务必要明确地和大家沟通。

丹麦组织理论学家克里斯蒂安·克瑞勒以及瑟伦·克里斯森鼓励我们要有勇气，信息再少也要大胆做出决定。

我宁可做过再后悔，也不要对没去做的事情感到遗憾。

——露西尔·鲍尔

img22另请参考：艾森豪威尔矩阵

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这个模型显示，你的决定跟本身知识相关的程度。