第七节 果敢决断,犹豫的脚步走不出精彩

    在职场打拼的爸爸都明白这样一个道理:一个人要想成功,除了智力、才能、性情,还有一点很重要,那就是决断的魄力。一个果敢决断的人,能够看准机会、抓紧机会,让机会变为成功的入口;而优柔寡断的人,本事再强、遇到的机会再多,最后也会因为不决断,而只能看着其从身边溜走。

    有个6岁的小男孩,一天在外面玩耍时,发现一个小鸟巢被风从树上吹落在地,从里面滚出一个嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。当他托着鸟巢走到家门口时,突然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是,他轻轻地把小麻雀放在家门口,走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。小男孩兴奋地跑到门口,不料小麻雀已经不见了,他看见一只黑猫正意犹未尽地舔着嘴巴。小男孩为此伤心了很久,但从此他记住了一个教训:只要是自己认定的事情,决不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业,他就是华裔电脑名人——王安博士。

    一个果敢决断的人,才能抓住稍纵即逝的机会,缔造自己的成功。

    法国18世纪著名的政治家、军事家,法兰西第一帝国和百日王朝的皇帝——拿破仑·波拿巴,其实最初也只是一个小小的尉级炮兵军官。他之所以能登上如此辉煌的位置,就是因为抓住了一次得来不易的机会。

    1793年,他去前线参加进攻土伦的战役。当时,土伦防守严密,前线指挥官感到进攻非常吃力。拿破仑抓住这个机会,直接向特派员萨利切蒂提出了自己的作战方案。这份方案非常有新意,并且看上去很可行。于是,特派员立刻任命拿破仑为攻城炮兵副指挥,并提升其为少校。拿破仑抓紧机会,精心谋划、勇敢作战,在这次战争中显示出了自己的才华和勇猛,最后终于攻克了土伦。这次战功之后,他被破格提升为少将旅长。这便成为拿破仑人生的转折点,他从此青云直上,最终登上了权力的顶峰。

    有才华的人很多,但能把握机会的人并不多。如果不想让孩子因优柔寡断而埋没才能,那么就一定要培养孩子果敢决断的品质。据心理学研究表明,一个人不果断的性格形成,可以追溯到他的童年,很可能是受周围环境及父母影响的结果。所以,培养孩子的果敢,也绝对经不起犹豫和等待,一定要从小就重视。

    • 降低孩子的依赖性

    经常依赖父母的孩子,平时不需要自己做决定,当他真正面对抉择的时候,当然会没底气,不敢随便下结论。所以,培养自信、自立、自强、独立性是非常重要的。

    英国人非常注重培养孩子独立、勇敢和坚忍的性格,因为他们深知,勇气是孩子主动进取、果敢行事的源泉。英国父母常常带着自己的孩子去探险,深入到大自然中,在险恶的环境中生存,目的就是锻炼孩子的意志和勇敢精神,让其变得自信,面对事情果敢坚毅。平时在生活中,英国的父母也很少帮孩子决定什么事情,凡是觉得孩子能够做主的,都会放手让他们自己去决定。他们认为,如果父母经常参与孩子的决策,定会影响孩子的判断,让他们变得摇摆不定。长期以往,他们就会被优柔寡断的性格缺陷所困扰。

    所以,这似乎还是一个老话题,就是爸爸不要为孩子包办一切,反而要尽可能地多创造机会让孩子自己做决定。平时经常决定自己生活的孩子,到了关键时刻也不至于太过胆怯和犹豫。

    • 增强孩子的自信

    遇事犹豫、胆怯,其实说到底还是因为孩子不够自信。如果一个孩子充满自信,在遇到事情时相信自己可以独立做决定,也相信自己不会让事情变得更糟,或者相信自己可以为后果负责,那么他就不会举棋不定。所以,爸爸要让孩子克服优柔寡断的第一步,就是让他的自信心变得更强,而增加自信的前提,则是让他有足够的知识,传授给他足够多的生活经验。正如那句心理学名言:“人的决策水平与其所具有的知识经验有很大的关系。一个人的知识经验越丰富,其决策水平就越高;反之则越低。”

    • 设置情景,引导孩子做决策

    孩子遇见事情的时候犹豫不决,很大一个原因是他们的经验太少,所以会手足无措。因此,爸爸帮助孩子提高决策能力的方法,就是提前给孩子打“预防针”,给孩子假设一些特殊的情境,引导孩子做出虚拟的决策。这样当孩子真的遇到类似事件时,他就会对自己的决策更有信心。正如学校经常进行“火灾逃离演习”一样,当真的发生火灾时,孩子们在第一时刻就会知道怎么做。

    比如,爸爸可以帮助孩子模拟以下几种情境:玩游戏时,有小朋友突然摔伤;在家里时,突然有人晕倒;在学校老师选拔运动会选手时,自己是否主动参加、参加什么……当孩子说出自己的答案时,如果有不妥的地方,爸爸可以进行引导,指导孩子做出正确的选择。

    总之,让孩子做事果断的关键,就是让他有自己的想法,敢于思考、敢于决定、敢于承担。这样的人,将来面对大事的决策时才不会畏首畏尾。

    【忙爸爸一分钟教子金句】

    要想让孩子变得果断,爸爸要记住两个原则:一、宁可让孩子犯一些小错,也别剥夺他的自主权;二、孩子经验不足时,爸爸可以给他无数的经验,但不要帮他做出一个决策。