如何成为一个很厉害的管理者
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你一年的8760小时:升级版
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2019-12-24 18:09:04
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精进:如何成为一个很厉害的人
序 用更勇敢的方式去生活
01 时间之尺 我们应该怎样对待时间
02 寻找心中的“巴拿马”如何做出比好更好的选择
03 即刻行动 最有效的,是即刻行动
04 怎样的学习,才能够直面现实 如何成为一个高段位的学习者
05 向未知的无限逼近 修炼思维,成为真正的利器
06 努力,是一种最需要学习的才能 不断优化你的“努力”方式
07 每一个成功者,都是唯一的 创造成功,而不是复制成功
你一年的8760小时:升级版
推荐序 真正的成功,是点亮更多人的人生
CHAPTER 01 你那么拼,为什么还是没有回报?
CHAPTER 02 把自己当作公司一样经营
CHAPTER 03 追求卓越,成功就会在不经意间追上你
CHAPTER 04 尽你所能,把时间用到极致
CHAPTER 05 如果你想走得更远,请与人同行
CHAPTER 06 以成长之名,向死而生
CHAPTER 07 比我们优秀的人,比我们还努力
EXTRASTORY 番外篇
顶上对话:新精英 新励志——艾力·俞敏洪走进清华
后 记
附录
负负得正的人生奥义书
序 负负得正的力量,打开新世界大门
PART 1每天来点负能量,负负得正好心情!
PART 2你总是这么努力,也没觉得有多优秀啊
PART 3踏上梦想这条路了,才能证明你真的是在做梦啊
PART 4关于成功,你是不是误会了什么?
PART 5职场现形,你的尊严值多少钱?
PART 6真爱无价,因为根本没人想买
PART 7一代不如一代,我们都在收烂摊
PART 8负能量的正面效应
结语我想成为为你鼓掌的人
SPECIAL FEATURE负能量速效救心丸
你骨子里是个牛人
序
PART ONE 你很强大,从出生到现在
01 大多数人都活在对他人看法的错觉中
02 你是骗不了宇宙的
03 你想要的生活就在这里
04 摒弃那些拖我们后腿的成见
05 努力成为自己的忠实粉丝
PART TWO 重要的是,对你来说什么是真的
06 首先考虑自身的需求
07 他人对你的看法和你一点关系也没有
08 试着做一天外星人
09 荒野深处裹腰布的男子
PART THREE 能量本就与生俱来
10 冥想:就这么简单,又没这么简单
11 思考,让酒吧服务员也买得起别墅
12 像满载疯狂人群的货车那样势不可当
13 给予是最无畏、最强大的表示
14 做新赛罗家有礼貌的孩子
15 自己喝毒药却等着对手丧命?
16 一次改变我人生的印度之旅
PART FOUR 高效利用有限的时间
17 你的关注焦点往往会成为现实
18 很多事并非无法胜任,只是害怕尝试
19 没时间只是种错觉
20 不要让恐惧成为习惯
21 永远不要因为做你自己而道歉
22 当我的父亲与我的猫都老了
PART FIVE 就算命悬一线,也要坚定信念
23 唯一的失败就是放弃
24 买本田还是买奥迪的纠结
25 学会屈服与放弃
26 你具有超级英雄的力量
27 你骨子里是个牛人
相关资源
致谢
洗脑术-1
洗脑术:怎样有逻辑地说服他人
导读
前记
引言 秩序和效率的建立
第一章 赢家不会告诉你的事情
第二章 苹果的滋味
第三章 引爆心理情绪
第四章 你应该如何掩盖真相?
第五章 宗教式洗脑
第六章 “让人无条件相信你”的说服力
第七章 印象洗脑和品牌营销
第八章 距离和神秘感
第九章 对无关紧要的人:巧用利益的引诱
第十章 任何人都可以拥有的危险魔力
小测式 你是否是最受各大公司欢迎的经理人?
洗脑术-2
怎样有逻辑地说服他人 洗脑术2·实践篇
序 怎样有逻辑地说服他人
第一章 影响力是怎么形成的?
第二章 教你成为应酬大师
第三章 利益决定立场
第四章 你是合格的演员吗?
第五章 你的优势是什么?
第六章 为什么你说了不算?
第七章 管好嘴巴比什么都重要
第八章 关系的本质是什么?
第九章 团队的另一面
第十章 谁是你的朋友?
后记 人与人相处的本质
附录 说服和影响他人的经典法则
《给你一个团队,你能怎么管?》
导语
前言 给你一个团队,你能怎么管?
CHAPTER ONE 凝聚力与执行力
CHAPTER TWO 找到制度的基础
CHAPTER THREE 道德的价值
CHAPTER FOUR 制衡与分享
CHAPTER FIVE 无为,坐在火山口
CHAPTER SIX 激励的方式
CHAPTER SEVEN 提供晋升平台
CHAPTER EIGHT 领导力
CHAPTER NINE 建立淘汰机制
CHAPTER TEN 变革与创新力
《给你一个团队,你能怎么管?2》
序 “团队指数”决定你的成功
第一章 团队管理的“宪章”
第二章 凝聚力是如何打造出来的
第三章 如何保证高效执行?
第四章 你必须懂得的团队心理
第五章 团队沟通也是生产力
第六章 团队关系锤炼之道
第七章 如何寻找最好人才?
第八章 奖惩与激励可以这样做
第九章 找出团队害群之马
第十章 提升你的领袖力
后记 团队应该是什么样的?
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
团队是设计出来的
自序
1.见证:从上海到约翰内斯堡
1.合作:集体行动,进退有序
1.最优秀的团队,由最守纪律的人组成
1.“我们明天需要从零开始!”
1.“我们成功于‘屡败屡战’!”
1.最重要的是“可控”
1.“为什么我要做的总是做不成?”
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰?”
1.设计团队野性:激活每个人心中的欲望
1.当一名无情但有义的老板
卖故事:实践版
引子 一个好故事是如何产生的
第一章 营销,故事之间的较量
第二章 好故事必备的四要素
第三章 营销达到高潮需要恰当的“引爆点”
第四章 讲故事,从找准定位开始
第五章 出色的广告就是为你量身定制
第六章 营销就是一场信息化战争
第七章 创意,赋予故事强大的战斗力
第八章 价值观,搭建好故事的上层建筑
第九章 传播是故事营销的关键
第十章 成功的品牌是讲出来的
商业模式全史
序 言
“巨匠们的午后”序[1]:美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西
“巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
“巨匠们的午后”2:吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
“巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7 -11的再造者铃木敏文
“巨匠们的午后”4:创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
“巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式”
结束语
经营战略全史
序 言
“巨匠们的午后”1科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
“巨匠们的午后”2经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
“巨匠们的午后”4麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进
“巨匠们的午后”6归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
“巨匠们的午后”7年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习
“巨匠们的午后”(番外篇)德鲁克与我
结束语
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