结束语

你现在在哪里？

本书中涉及的登场人物132位，书籍72本，公司110家。纵览20世纪初期开始的100年，介绍了90余个经营战略的概念，包括其背景及发展变化。

不知道各位读者的公司或者组织目前处在这庞大经营全史的哪一部分？

处于什么样的事业环境、拥有怎样的定位？为了在某个定位上取得成功，培养出了怎样的能力？是否已经达成了既定目标？

万一（恐怕是大多数情况下）以上这些因素都处于模糊和不充足的状态，就应该尝试新的做法了。

说是新的做法，但也没必要一定自己创造。每天都在登场的“新”概念，其实早在15—40年前就被先人们提倡过了。

于是问题就成了倾听哪些先人的说法，怎样去实现这些说法。

应该选择适合自己公司状况与能力的一种经营战略，改良并使之成为自己公司的东西。

那么，你选择哪个？

前面所列举的这许多经营战略理论并非纸上谈兵，而是广为人知（在日本则另当别论）并被多数企业实践过的理论。

同时要指出的是，“几乎所有”的理论都因“难以实行”或被当作“无法得到成果”的不完整理论而舍弃。

如果不这样做，就无法产生新的经营战略理论。举例来说，如果产品生命周期战略真的是完美无缺的，其后就不会产生任何市场理论。因为“市场已死”。但它是不完整的，所以又产生了新的战略。

爱嘲讽的超级多面手明茨伯格曾经说过：“所有的理论都是错误的”，但是“管理者又必须选择其中一个”。

物理学出身的社会学者哈福德还说过：如果试错经营失败，公司消失的话，“那就让它消失吧”，“应注意的（不是企业）是自我（自身）的成长”，“（作为个人）要有失败的勇气”。

本书的价值所在

从以上角度来说，本书存在的价值也许是“不做无谓的失败”。希望本书可以成为读者个人进行全面迅速的试错型经营的助力。

为此，我在本书中花了一番功夫：

①此前的经营战略论方面的书籍基本上都是单纯的论文集、人物评传或学派介绍，针对这一点，笔者将本书制作成包含当时社会状况的故事形式，以总览式的叙述使概念容易理解。

②在文中，介绍了相关的书籍、论文和人物，并附上照片和书籍图片，关键性概念也用图解方式介绍。这样一来就可以用一本书理解全体经营战略概念，便于学习。

③对于公司或组织（有意或无意）采用的“战略类型”或其“构建方式”，理解其意义、特征和局限。

多数的日本公司还停留在（超）古典主义的波特与安德鲁斯（SWOT分析）式的经营战略阶段。恐怕这是因为以前的经营者大多在哈佛商学院学习过吧。

如果想认真地审视自己公司的状况，并思考今后应使用什么“战略类型”或“构建方式”，这本书或许会对你有所帮助。

但是，留给我们慢慢思考的时间恐怕不多了。因为现代社会追求的不是深思熟虑之后的行动，而是高速的试错行动。

我与经营战略：波士顿咨询公司、埃森哲、英士国际商学院

在大学学习物理学之后，我进入波士顿咨询公司工作9年半（其中英士国际商学院一年半），然后在埃森哲工作10年，总计将近20年的时间我都在从事经营咨询工作。

在这期间，我在波士顿咨询公司接触了乔治·斯托克和菲利普·埃文斯，与马丁·里维斯共同完成过项目，也结识了许多麦肯锡公司的知己。曾在埃森哲公司与迈克尔·波特陷入争论，也曾在英士国际商学院听过金伟灿的授课。

在职场社交网站领英（LinkedIn）上调查一下，就会发现本书中登场的每个人物与其他人都只隔着一到两个人，这么说世界果然很小。

2006年，我开始致力于面向社会人士、家长、老师以及孩子的教育活动。每年我都为数千人演说、讲课，并且不断地出书。

我的目的是，提升所有人的想象力和决策能力。因此我在著作中追求“易读性”和“趣味性”。

直到去年夏天，Discover 21（日本的一家出版社）给了我这本书的启示。他们问我：“能不能写一本50年跨度的经营战略史？”

我回答：“50年跨度哪里够，要从源头开始写才有意思。”于是我开始了痛苦并乐在其中的奋斗。

百年知识之旅的终点

我先是花了整整一个月，制作了一份年表。然后用了一个半月写正文，又用了三周的时间插入图片。我的目的是“易读性”和“趣味性”。

写作的原则是：决不能歪曲史实，又要将这100年来经营战略史庞大的智慧与实践经验汇集在一本书中，还要让初学者也能轻松读懂。所以本书的原稿都事先通过了家人的阅读。

希望本书也能让MBA学位持有者和经营爱好者感受到十二分的乐趣，至少我本人是这样的。

写作的连续程度连我自己都感到惊讶。

我总览并整理了分散的知识，能将其中的冲击性和趣味性带给大家是对我最大的奖赏。

最后，让我在一长串感谢中结束这本书——

感谢向我投来这份庞大“题目”的Discover 21出版社的社长干场弓子，感谢在庞大的编辑工作中坚持到底的原典宏，感谢给本书带来崭新设计的吉冈秀典，感谢为各位巨匠们注入生命的插画作者长崎训子，感谢为我制作了许多精美插图的荒井雅美，感谢将我培养成经营战略顾问的波士顿咨询公司和埃森哲公司，还要感谢长期以来一直支持我的家人和许多位朋友。

谢谢你们。

2013年4月

金泽工业大学虎之门研究生院教授

三谷宏治

经营战略全史