以系统的创新实践获得管理的效率与成长的持续性

企业管理者需要从顾客那里了解到企业的目的，并以对贡献的承诺来获得管理的有效性。然而，当企业管理者试图以有效的管理来实现企业的目的——创造顾客时，就会发现这些还不够。于是，德鲁克告诉人们，要满足顾客的要求，各种生产要素的简单组合是不能创造价值的，必须依靠企业的创新。在他看来，“创新”是一个经济或社会术语，而非科技术语。创新就是改变资源的产出，通过改变产品或服务，为客户提供价值和满意度。在《创新与企业家精神》一书中德鲁克指出，美国经济之所以能够保持旺盛的生命力，是因为近50年来美国经济已经完成了由管理型经济向企业家经济的深刻转型。企业家精神的核心是创新实践的精神，而创新则是企业持久生命力的来源。正如德鲁克在书中所说的，“这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神当做企业和自己工作中一种正常的、不间断的日常行为和实践”。在这一点上，透过《创新平台：企业研究开发院的构建》与《创新管理：企业创新路线图》两本书中众多案例，我们可以看到中国企业已经并且正在做出的持续努力和卓越实践。

变化为新颖且与众不同事物的产生提供了机会。因此，系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。绝大多数成功的创新都是利用变化来达成的。当前，大数据时代给我们带来了一个更加开放的社会、一个创新主体更加分散的社会，变化和不确定性成为环境的常态。在这样的背景下，《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》明确提出，以建立企业为主体、产学研结合的科技创新体系为突破口，全面推进中国特色国家创新体系建设，大幅度提高国家自主创新能力。我国正在大力推进创新型企业建设，以提升我国企业的自主创新能力和国际竞争力，进而推动我国经济增长方式的转变。

对于企业而言，如何获得持续的成长，如何发挥持续的竞争力是一个极其关键的问题。在过去的发展历程中，我们借助改革开放的环境，借助中国市场的资源要素取得了快速的规模成长。但是随着全球化进程的深化，随着企业竞争和发展模式的改变，中国企业需要转变增长方式，需要寻找到可持续发展的基础，而创新成为根本性的选择。但是如何获得创新能力，如何寻找到中国企业的创新路径，如何让企业能够具备创新的体系，这些是企业以及企业管理者迫切需要回答的问题，借助于张振刚教授及其团队的研究，可以获得实质性的解答与帮助。

《创新平台：企业研究开发院的构建》与《创新管理：企业创新路线图》两本书正是立足于大数据时代背景，分别系统地探讨了企业建设研究开发院、制定创新路线图的理论框架和方法工具。《创新平台：企业研究开发院的构建》探讨了如何构建一个帮助企业有效适应信息爆炸的大数据时代的高效研发组织，进而系统整合企业内外部的各类创新资源，并通过有效的运行机制保障企业的信息搜集处理、技术研发、产品开发、市场推广等各项活动顺利进行。张振刚教授及其团队通过总结归纳广东35家以上创新型企业研究开发院的建设情况和特点，为创新型企业提供了一套组建企业技术创新体系的综合分析框架。在《创新管理：企业创新路线图》中，张振刚教授的团队基于广东创新型企业的实践和多学科的理论视角，提出了一套管理创新活动的方法论工具——创新型企业的创新路线图。这一工具将对我国创新型企业的建设和发展提供方法论和理论工具的支持。相信这两部研究成果可以在很大程度上帮助中国众多创新型企业有效地推动创新从而成功蜕变，并实现持续地健康发展。