7.4.3　物质资源配置

物质资源配置是指企业对技术创新过程中所需要的设备、仪器、材料、场地进行合理安排的过程。充足的物质资源是企业顺利进行技术创新的基本保证，也是企业将创意转化为创新成果的必要条件。能否有效利用外部资源推动技术创新，成为企业创新管理能力强弱的重要组成部分。企业在进行物质资源配置过程中，应该重点把握以下原则：

（1）及时更新设备、仪器等创新物质资源。一些企业因为没有中试条件无法实现商品化，或者因陋就简降低创新所需的物质条件而导致创新失败，导致不必要的技术研发失败。因而，企业在进行技术创新过程中，应该检查企业技术创新所需的设备、仪器、材料等物质资源是否完整先进，确保创新成果科学、正确、有效。

（2）及时从企业外部寻求资源帮助和支持。这些外部支持主要包括各类科技企业孵化器或加速器、区域性仪器设备共享服务平台和社会办中试基地、公共检测平台等。网络资源的有效利用，能在一定程度上帮助物质条件欠缺的企业，以较小的代价、较短的时间完成创新过程的关键阶段。

（3）注重大型仪器设备的日常运行和维护。一般来说，大型仪器设备耗材昂贵、维修难度大，需要花费较多的经费。许多企业虽然有注重引进先进的大型仪器设备，但不注重设备的维修或者不愿意付出昂贵的维修经费，导致大型仪器设备出现“停摆”现象。因而，企业需要建立一支责任心强、大型仪器设备操作技能较高的人才队伍，在企业内部进行大型仪器设备的日常运行、维护、维修等管理工作，对外进行技术指导，并且开展测试或联合开发等服务工作。

（4）建立一套完善的设备管理制度，保证设备规范使用。企业需要制定《安全操作规程》《管理及使用人员岗位责任制》等规章制度，并要求操作人员详细登记设备的购买、运行、维修、保养等情况，对各项设备的可行性报告、购置合同、安装调试、科研成果等资料进行收集和整理，使得各种仪器设备的日常管理工作有章可循。此外，企业可以对各部门使用的较大型或大型仪器设备进行综合效益评价，评出考核等级，促使各部门爱护设备、仪器等企业财产。