5.3.3　制定产品研发项目

产品项目可分为三类，即渐进性项目、突破性项目及平台项目，如图5-20所示。产品研发者可基于上述分类方式对项目进行选择。

图　5-20　产品项目类型

资料来源：罗伯特A伯格曼.技术与创新的战略管理[M].陈劲，等译.北京：机械工业出版社，2004.

1.渐进性项目

渐进性项目的开发工作一般包括三个部分。第一，产品的局部改进，如采用新的包装或者添加某一新功能，而其中包含的核心技术不作改变。第二，产品工艺的局部改进，其目的是降低制造成本、提高耐用程度，或者在用料上做微小的变化，而产品的功能并没有实质性的改变。第三，产品的局部改进与产品工艺的局部改进相结合，但是仍然不涉及核心技术的变更。

实施渐进性项目的目标主要有两点：一，降低现有产品的成本；二，改进现有产品的生产工艺。此类项目对产品的改变较小，所需的开发资源亦不多，因此可控制在较短时间内完成，并且不需要频繁的跟踪管理。世界上不少知名企业通过渐进性项目，对产品或产品工艺进行局部改良，成功地实现了产品的创新。例如，柯达对1990年推出的、没有任何装饰的Fun Saver进行镜头上的改良，推出了广角、单用途35毫米Stretch。事实表明，该款式虽然未作核心技术上的变更，但较之前更受消费者青睐。

2.突破性项目

突破性项目不同于渐进性项目，指的是对现有产品或工艺颠覆性的改变。一个成功的突破性项目，产生的是全新的核心产品或产品生产工艺。一般情况下，突破性产品包含着全新的核心技术，同时也伴随着全新生产工艺的应用。因此，对待突破性项目，管理层应给予产品研发团队较大的自由度，同时不能局限于企业现有的设备、技术及供应网络，应立足于更宽广的平台。在我们的日常生产活动中，很多常见的产品都曾经是某个阶段突破性项目的产物，给那个时代的生产活动带来过颠覆性的影响。例如，光盘的出现，让人类的存储技术达到一个新的高度，在创造出一个前所未有的产品品种的同时，开辟了一个全新的市场。

3.平台项目

平台项目对产品或工艺的改变程度介乎于渐进性项目和突破性项目之间，比渐进性项目所包含的产品或工艺上的变化要大，但是并未像突破性项目那样引入全新的技术或工艺。平台项目属于一种折中的模式，在实现产品创新同时，充分、有效地利用既有的资源。例如，本田1990年推出的Accord在中高级轿车市场获得消费者的一致认可，该款式与本田之前的产品比起来，只是在生产工艺上发生了局部变化，但是足以让其产生质的飞跃。事实表明，该系列在日后十几年中，对世界中高级轿车市场产生了深远的影响。

4.项目选择

明确项目类型之后，产品研发者需要进行项目选择。如果忽视该阶段，可能会造成两种后果：一是将宝贵的资源投资到缺乏可行性的项目上；二是具有价值的项目由于缺少必要的投入，最终夭折。因此，对既定的项目进行甄别显得尤为重要。一般情况下，项目选择主要有三个步骤。第一步，进行项目可行性研究，确保有限的资源被投入到可行的项目类型中；第二步，分析项目对企业的竞争力会产生怎样的影响，确保资源被投入到能最大限度提高企业效益的项目之中；第三步，根据项目的重要程度，制订合理的资源利用计划，实现资源的合理配置。