4.3.3　技术规划

“凡事预则立，不预则废。”恰当的技术规划有助于企业整合各部门的技术资源，以及做出正确的决策及行动。技术规划是一套有系统的规划程序，以协助企业在各项技术项目中选定适宜的技术及相应的研发模式，从而做出正确的研发与投资行动。技术规划的优点在于，能通过整合性的规划程序处理不同技术项目之间的资源分配与运作程序问题，以及有效消除企业决策与研发计划、投资计划之间的落差问题。

技术规划的重点在于建立一个整体性的技术架构，以有效地整合各部门的资源。因而技术规划在实施过程中应该重点把握以下三个原则：一是将技术规划落实到各部门当中。技术规划并非只是研发部门的任务，更是一项跨部门的交叉性工作，因而需要各部门参与，并由高层主管直接负责。二是技术规划要致力于共识的达成。技术规划须通过磋商协调的方式，推动各部门达成共识。三是技术规划要详细回答技术领域、技术排序、研发目标、研发模式、项目时间、研发主体及研发风险，七个核心主题的关键性问题，具体如表4-5所示。

表4-5中的前四个核心主题在前文都有相应的解释说明，因而这里主要说明技术项目时间管理、技术研发主体、技术研发风险分析三个核心主题。

技术项目时间管理是指为确保项目按时按质按量完成而制定的时间规划，主要内容包括项目的研发时间估计、进度计划、项目进度监控等内容。首先，考察企业内部研发人员的能力。企业可以根据技术研发的人才需求，邀请外部专家或有经验的技术人员进行分析和评估技术项目的研发实践。其次，确定技术项目研发的开始和结束时间，并进行反复确认。企业可利用一些新型的时间管理技术工具，科学地制定技术项目的进度计划。如关键线路法、进度压缩法、情景分析法等。最后，定时监督技术项目的执行状况，及时发现和纠正偏差和错误。在项目进度控制过程中，企业应该考虑项目进度变化的因素、项目变更对其他部分的影响以及相应的解决措施。

技术研发主体是指承担各项技术研发的主体，可能是企业的某个部门或研发小组，也可能是外部组织。在制定技术规划时，需要明确各项技术的研发主体，如关键技术1是企业与A单位合作，一般技术2与通用技术3则外包给B单位，而核心技术4则由企业自主研发。值得注意的是，由于企业核心技术的研发需求不同，技术研发主体的选择也会有所差异。一些大型企业意在通过新技术研究开发新产品，则一般会通过建立中央研发院组织研发，然后在各事业部进行转化、生产、销售。另外，也有一些企业更注重利用现有技术的转化应用，要求核心技术开发工作与市场需求紧密相连的，则会将研发活动分配至各事业部。

技术研发风险分析是指技术研发活动无法按计划实现预期目标的可能性大小。核心技术的研发，一般需要企业投入大量的人力物力财力进行研发，会对企业技术战略乃至经营都产生较大影响，因而企业开展核心技术研发之前需分析和评估其可能带来的风险。