5.3.4　制订产品线计划

产品线计划是一个分时间段的、有条件的计划，该计划为一个产品线确定具体的产品研发顺序。

产品线计划的主要内容包括：对产品线本身及组织内外部环境进行分析，产品线的合理性分析，产品线的选择与规划，确定合理的产品线长度、广度、深度等。产品线计划制订过程中，应重点关注三个方面，即产品线的长度、产品线的数目及产品线的特色（任学锋，1998）。

第一，产品线计划面临的主要问题是如何确定产品线的长度。合理的产品线长度能为企业带来最大化的利润，如果企业通过增加产品线可以实现利润的增长，说明现有的产品线太短；如果能够通过削减产品线来增加利润，说明现有的产品线太长。产品线长度的设置受企业目标的影响，那些希望有较高市场份额与市场增长的企业通常会规划较长的产品线。

第二，企业的产品线数目应根据战略目标、自身实力和市场需求慎重地选择并适时地进行调整。当存在着蚕食企业利润的滞销产品时，企业往往需要对产品线进行削减。例如，道氏化学公司一度将其产品从217种削减为93种，它所保留下来的则是那些销售量高、利润大且有发展潜力的产品。一般来说，当市场需求紧缩时，企业需要适时缩减产品线的数量；而当需求膨胀时，则必须及时增添产品线。

第三，产品线的特色是指产品线中一种或几种产品所体现出来的、其他产品线不具备的属性，主要用于区分和适应不同细分市场的需要，这些特色可以体现在质量、价格、服务等方面。