5.3　如何制定产品路线方案

5.3.1　明晰企业产品愿景

产品愿景，主要用于描述产品研发的目标是什么以及如何达到这个目标。它决定了产品平台战略的性质、时机和竞争战略。产品愿景描述的是规划产品的原因、产品的核心竞争力、重要的卖点或功能。总的来说，就是解释为什么规划这个产品。

通过对产品愿景进行定位，企业得以明确需要开发或改进哪些产品类型，如何区分自己与竞争对手的产品，如何能将新技术引入以及如何确定一系列新产品的研发顺序。有效的产品愿景来自于严格的产品计划，而产品计划是综合了多方面的信息之后制定的，反映的是产品研发者对市场、技术以及竞争态势所带来的机遇的深刻理解。

产品愿景从形成到被接受，再到成为公司的“共同愿景”，需要一个过程。这个过程本质上既是领导者自我认知的过程，也是领导者与下属心智互动的过程。愿景从形成到被付诸实践的整个过程由两个时点分割为三个阶段：阶段一是愿景的显现与产生，其结果是形成模糊的、粗糙的愿景；阶段二是愿景的传播、成熟并被成员广泛接受，其结果是形成明晰的、成熟的愿景；阶段三是愿景的执行与实施，其结果是愿景所想象、所描绘的未来变成现实。在实现某一愿景的过程中，组织可能会显现和产生新的愿景。例如，在愿景所描绘的蓝图基本实现之际，人们会对未来产生新的憧憬，这时新愿景的雏形就形成了。

对于许多企业而言，愿景的制定来自于企业家的个人灵感以及敏锐的市场嗅觉，通过愿景引领企业获得成功的企业家不在少数，张瑞敏、王石、赵新先、史玉柱、胡志标等都是成功的典范。然而，靠灵感和敏锐的市场嗅觉或许可以风云一时，但如果没有扎实的产品意识、组织管理意识和应对变化的公共关系能力，成功只会是昙花一现。灵感和想象力不是成功企业家的关键心智能力所在，在这一层面，远见、洞察力和公共关系能力显得更为重要。历史告诉我们，产品必须和市场需求平衡，组织内部必须和外部环境平衡。真正懂得这种平衡的企业，才能在中国经济舞台上打造具有持久影响力的品牌，如海尔、999、杉杉、娃哈哈、长虹、步步高、格兰仕等。