7.1.2　组织路线构成要素

从构成要素来看，组织路线包括创新组织、创新管理制度和创新资源三大要素，如图7-1所示。

图　7-1　组织路线的构成要素

1.创新组织

创新组织是指企业为实现组织创新目标，在职务范围、责任、权利、平台方面所设计的结构体系。创新组织主要有三种表现形式：企业内部创新项目的研发团队组织模式、企业与外部机构进行合作的组织模式和专业的研发平台。有效的创新组织，能够通过对企业创新部门和员工的统筹安排，以及对创新部门、创新岗位之间职责和相互协作关系的合理界定，使企业创新活动得到组织的最大支持，并获得良好的创新效益。随着企业内外部创新环境的动态变化，创新组织应进行及时调整，以适应外部环境变动以及保障企业各项创新活动得以正常运行。

2.创新管理制度

创新是一个包含概念设计、技术研发、产品开发以及市场推广的多阶段动态过程，涉及人才、资金、物资、技术、信息等一系列管理问题。因此，企业需要建立一套科学合理、有效的创新管理制度，以有效集聚创新人才、降低信息沟通成本、合理控制创新风险，促使企业创新活动得以持续地开展。

企业创新管理制度主要是指企业在创新项目运作过程中所运用的管理思想、管理原则和运行机理。具体而言，创新管理制度包括人才激励制度、知识共享制度、知识产权管理制度、风险管控制度、项目管理制度等。

3.创新资源

创新资源是指企业在创新过程中所需要的物质和非物质资源的统称。其中非物质资源包括创新过程所涉及的人力资源、财务资源和信息资源。

创新资源是企业进行创新必须具备的基本条件，也是创新组织设计的基础。其特征体现为三个方面：一是价值性，即企业能够通过对资源的有效利用形成竞争优势；二是稀缺性，即关键性的创新资源并非所有企业都具备，且能带来巨大价值；三是不可模仿和不可替代性，即有价值和稀缺的资源为企业所带来的竞争优势将持续到竞争对手成功模仿或替代了这种资源。因而，企业需要掌握人力资源、财务资源和信息资源的关键资源，并对其进行合理且有效的配置，以实现创新效益最大化。