4.4.2　技术预研

技术预研（technical preresearch,TPR）是指企业在技术立项之后到开发之间的这段时间内，对项目将采用的核心技术进行提前学习和研究，以提前发现并解决产品开发过程中将会遇到的技术障碍。企业在产品开发过程中，难免会遇到技术难题。如果等到企业在产品研发设计或实现阶段再去攻克这些技术难题，可能会耽搁企业的研发进程，打击产品研发队伍的信心，还有可能使公司蒙受财力损失。充分的技术预研，有利于帮助产品开发人员更好地进行需求开发、系统设计和程序设计，以及防止开发进程被技术障碍打断。华为公司每年投入产品研发和技术创新的费用不低于销售收入的10%，并将其中的10%用于技术预研。

技术预研的流程主要分为三个步骤：制订计划、开展技术预研、撰写预研报告。首先，针对核心技术，由技术预研人员制定技术预研计划，主要内容包括技术预研目标，技术人员、软硬件设施等工作条件，应递交的工作成果，进度表以及可能存在的困难与风险。其次，按照技术预研计划的内容，技术预研人员开展技术预研工作，并及时记录技术预研工作的成果。由于技术预研工作不同于真正的产品开发，其在人员投入、时间投入、经费投入方面都相对较少，因而一个技术项目可以有多次技术预研，具体情况由技术负责人或技术项目经理判断。最后，在预研任务结束后，技术预研人员撰写技术预研报告，并向项目经理以及其他相关部门负责人汇报工作成果。