3.3.4　SWOT分析法

过去30年来，科技领域的进步令人目不暇接，由此带来的企业兴衰也随之剧烈变化。据统计，近10年来，中国企业500强与世界500强的榜单发生了重大变化。昔日叱咤风云的百年胶卷巨人柯达，是现代数码相机的发明者，却因低估了数字技术的迅猛发展，最终惨遭市场淘汰。相比之下，创新能力雄厚的苹果公司却在同一时期开创了全新的商业模式，也开启了一个将技术与娱乐、时尚融为一体的新兴文化时代。现代企业如何洞悉行业发展和技术进步的未来趋势，牢牢把握企业的发展先机？

SWOT分析法是一种结构化和系统性很强的企业战略分析方法，能够基于企业内外部环境分析结果进行关联、总结和提炼，找出企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threaten）以及核心竞争力所在，如图3-21所示。这种核心竞争力来源于企业“能够做的”（组织的强项和弱项）和“可能做的”（环境的机会和威胁）之间的组合战略，以推动企业更好地发挥自身优势，克服潜在威胁，转化现有劣势，把握发展机会。

图　3-21　SWOT分析模型

资料来源：皮尔斯，鲁滨逊，等.战略管理：制定实施和控制[M].王丹，等译.北京：中国人民大学出版社，2005.

企业进行SWOT分析，主要包括以下三个步骤：

一是分析影响企业创新发展的内外部因素，可直接利用企业外部和内部创新环境的分析结果。

二是构造SWOT矩阵，即将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度进行排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，将那些对企业发展有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先排列，而将那些间接的、次要的、不紧急的、短暂的影响因素排在后面。

三是制定行动策略。在完成环境因素分析和构造SWOT矩阵后，基于分析结果制定行动策略，并作为选择创新战略的参考依据。制定行动策略的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素，形成企业未来发展的SO策略、WO策略、ST策略、WT策略，这些战略为寻求各种可能的战略选择提供了决策依据。