8.1.2　三个环节

从控制时间来看，对路线图实施过程的控制主要可以分为以下三个环节：

1.事前控制

在创新路线图确定实施之前，要设计好详尽的实施计划，并得到企业高层领导的批准同意后再实施。由于事前控制是在行动尚未开始之前进行的，需要通过预测发现实施行动可能会偏离既定的目标的情形，因此，企业决策者需要对预测因素进行分析与研究，一般有三种类型的预测因素：

（1）投入因素及资源投入的种类、数量、质量。

（2）早期成果因素，通过早期成果在一定程度上可以预见未来结果。

（3）外部环境与内部环境的可能变化。

2.事中控制

企业中高层领导者需要控制路线图实施过程中的关键性过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施过程中的偏差，引导企业沿着创新路线图方向前进。

3.事后控制

这种控制方式是在企业经营活动之后，将实施结果与控制标准相比较。这需要明确创新路线图实施控制的程序和标准，在实施过程中企业职能部门定期将实施结果向高层领导汇报，由领导决定是否需要采取纠正措施。