7.2.3　研发平台

研发平台是指企业为了提高技术创新能力而组建的研发载体。一个多层次、高水平的技术研发平台体系，有利于企业在科技投入、人才引进培养、开展重点项目和关键技术研发等方面取得阶段性成果，促进企业驶上技术发展快车道。企业技术研发平台体系主要由综合平台、功能平台及业务平台构成。

1.综合平台

综合平台是通过对各种企业创新资源进行有序的组织和管理，从而实现研发功能的基础性创新支撑系统，主要包括重点实验室、技术中心、工程中心等国家或省市相关部门授牌的研发平台。企业在国家“创新，产业化”方针的指引下，通过申请国家或省级工程技术研究中心、国家或省级实验室的途径，构建企业综合平台，承担起国家重大科研任务，推进科技成果的产业化，增强企业工程化成果的辐射和扩散作用。

（1）国家级研发平台。国家级研发平台主要包括国家重点实验室、国家工程技术研究中心等。

1）国家重点实验室。国家层面的重点实验室（包括国家重点实验室和教育部重点实验室）是国家组织高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科学家、开展学术交流的重要基地。它旨在根据国家科技发展方针，围绕国家发展战略目标，针对学科发展前沿和国民经济、社会发展及国家安全的重大科技问题，开展创新性研究，最终获取原始创新成果和自主知识产权。在依托主体方面，国家重点实验室是依托大学、科研院所和其他具有原始创新能力的机构建设的科研实体，具有相对独立的人事权和财务权。

2）国家工程技术研究中心。国家层面的工程技术研究中心（包括国家工程技术研究中心和教育部工程研究中心）是高等学校加强资源共享、促进学科建设与发展、组织工程技术研究与开发、加快科技成果转化、培养和聚集高层次科技创新人才和管理人才、组织科技合作与交流的重要基地和平台。它旨在将具有重要市场价值的科技成果进行工程化研究和系统集成，转化为适合规模生产所需要的工程化共性、关键技术或具有市场竞争力的技术产品，为企业引进、消化和吸收国外先进技术提供基本技术支撑。在依托主体方面，国家工程技术研究中心主要依托于行业、有关领域科技实力雄厚的重点科研机构、科技型企业或高等院校建设的、与相关企业紧密联系的、能够提供多种综合性服务且具有自我良性循环发展制度的科技开发实体。

（2）省级研发平台。不同省份对重点实验室、工程技术研究开发中心的申请要求会有所不同，下面以广东省为例进行说明。

1）广东省重点实验室。广东省的重点实验室（包括广东省重点实验室和广东普通高校重点实验室）与国家级别的重点实验室的整体定位相类似，更加强调省级重点实验室是代表广东学术水平、技术水平、实验水平和科技管理水平的科技创新基地。不管是广东企业的重点实验室，还是广东普通高校的重点实验室，均以申请成为国家重点实验室为最终目标。广东普通高校的重点实验室更加强调依托优势学科开展创新性基础研究和应用基础研究。

2）广东省工程技术研究开发中心。广东的工程技术研究开发中心（包括广东省工程技术研究开发中心和广东普通高校工程技术研究开发中心）与国家工程技术研发开发中心的整体定位类似，但更强调工程技术研究开发中心与广东社会经济发展战略需求的匹配性，建成后的广东工程技术研究开发中心能够为广东行业和企业提供技术支撑。

3）研究开发院。企业研究开发院是2012年度广东省创新型企业院线提升计划的一个重要内容。广东省科技厅旨在通过引导企业建设研究开发院，加强企业在创新能力、队伍、制度、平台、文化方面进行系统建设，促进企业内部创新资源整合，形成覆盖企业实施技术创新工程的系统解决方案。企业研究开发院与一般意义的企业技术中心、工程技术研究中心、研发中心或实验室相比，应具备三大特色：高层次、高标准和高水平。高层次，是指其建设规格高，既要基于研发，更要高于研发；高标准，是指其建设要求高，不仅要实现研发目标，还要承担其他非研发性质的创新任务；高水平，是指其建设级别高，不仅要实现国内领先水平，更要敢于超越，达到国际一流水平。对于企业研究开发院的认识和规划建设，企业应更具有全局性、战略性和前瞻性。

2.功能平台

功能平台，是指贯穿于研发活动全过程，且承载特定研发辅助功能的载体，主要包括创新设计平台、行政管理平台、知识管理平台、信息管理平台和质量管理平台五类。这五类平台并不是独立存在的，它们均渗透于产品研发过程（从产品创意产生、项目定义、技术预研、产品设计与开发、产品测试与验证到产品发布）的每一个阶段。

创新设计平台根据创新战略发展规划，主要负责技术研发的前期调研和规划工作，支持项目的顺利研发，并协助技术成果转化后成功占领市场。行政管理平台负责企业研究开发院体系建设、决策支持、组织监控、绩效管理以及后勤保障等工作。知识管理平台旨在积累和总结企业在运营过程中产生的经验和知识，形成有效的知识库，提升研发人员获取知识和利用知识的能力。信息管理平台是企业技术创新的基础支撑系统和工作平台，是技术创新服务平台与外界合作及交流的平台。质量管理平台是企业为降低技术研发和产品开发以及生产环节中的质量问题而搭建的管理平台。

3.业务平台

业务平台是指承担企业特定领域研发任务的具体研发实体，包括博士后科研工作站、院士工作站、科技特派工作站、产学研合作基地、产学研合作联盟、测试评价中心、孵化基地、工程技术中心、实验室和加工装备平台等研发实体。

以企业为主体建设的各种业务平台，是落实企业创新战略、推进企业自主创新、完善企业创新体系建设的重要举措，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求。研发实体的搭建，有利于企业快速掌握企业最新发展动态，了解市场需求，并将设计、研发、制造、生产等有机结合起来。如广州海格通信有限公司（以下简称“海格通信”）为了有效整合科研资源，引领行业技术发展，在广州高新技术开发区广州科学城海格通信产业园内建立了广州海格通信研究所，简称“七五〇研究所”，或“七五〇所”。作为海格通信高新技术企业形象的代表，海格通信研究所促进了技术与市场的紧密融合，有效地整合了企业的各项科技资源，大大提升了海格通信的科研能力、新领域拓展能力、新项目开发能力。

创新聚焦　美的集团的中央研究院

科技企业设立研究院，是公司发展到一定阶段在战略上必须做的一个决定。公司经过创业通过成长期进入成熟期，占有了一定的市场份额，积累了丰富的开拓和创新经验，管理制度比较完善，也有了相当的资金积累，完全有能力也应该加大研究开发投入，为公司产品注入新的活力，增加产品科技含量，维持和提升企业的竞争地位和核心竞争力。独有的技术一旦成为公司的核心竞争力，将会取得短期垄断利润，给公司带来丰厚的利润回报，使公司成为业内的佼佼者。

虽然各企业集团情况非常不同，但建立企业研究院的目标不外乎两点。

（1）掌握核心技术。在这个层面要解决两个问题：现在和未来。“现在”要针对行业特点和用户需求进行技术开发，解决现阶段的核心技术问题，满足企业现阶段的发展对技术的需求；“未来”要推动企业未来进步，做前瞻性研究。作为科技企业，要在今后几年内保持竞争的主动地位，用先进技术给用户提供优质服务，首先需要人才，还需要对市场及需求做前瞻性判断。

（2）实现科技成果的转化。实现科技成果的转化促进技术创造价值，对企业研究院而言是关键的特色，是企业研究院与高校科研院所的重要区别。

美的集团通过组建中央研究院，开展超前技术、共性技术、关键技术研究，与原有13个产品经营单位的研究开发机构（根据市场需求开展产品技术研究，主要为短期项目研究开发）相互结合，形成更为完善的研究开发体系，如图7-15所示。美的集团中央研究院组织结构主要采用了开放式矩形组织结构，由两套管理系统组成，一是企业研究院组成的研发支撑体系，二是在此基础上组成的横向项目系统。既有纵向职能部门，又能横向按项目管理，具有较大的灵活性和机动性，有利于相互学习、知识积累、充分发挥整合资源优势，有利于技术创新、信息流畅、迅速反应。中央研究院负责企业共性、前瞻、基础性技术的研究工作，各经营单位的研发中心负责产品的开发工作，企业研究院将技术研究成果无偿输出给各经营单位供使用，经营单位定期将遇到的新技术难题反馈到二级集团的研发机构，而集团中央研究院负责二级集团研究机构的技术难题的攻关，如图7-16所示。

图　7-15　美的集团中央研究院架构

图　7-16　美的集团中央研究院职能定位

资料来源：根据《美的集团有限公司研究开发院组建项目综合报告》整理。